本報告詳細披露了報告期內(nèi)公司在ESG方面的管理體系、工作進展以及績效表現(xiàn)。

　　本報告的時間范圍自2024年1月1日至2024年12月31日（以下簡稱“報告期”）。如無特別說明，本報告覆蓋石大勝華新材料集團股份有限公司及其財務(wù)報告并表的全資子公司以及控股子公司。

　　本報告依據(jù)《上海證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第14號——可持續(xù)發(fā)展報告（試行）》《上海證券交易所上市公司自律監(jiān)管指南第4號——可持續(xù)發(fā)展報告編制》編制。

　　本報告由石大勝華新材料集團股份有限公司環(huán)境、社會及公司治理（ESG）報告編寫團隊編制，經(jīng)管理層確認后，獲得董事會批準并生效。

　　石大勝華新材料集團股份有限公司（簡稱：石大勝華，股票代碼：603026）原名山東石大勝華化工集團股份有限公司，前身是國家“雙一流”學(xué)科建設(shè)高校——中國石油大學(xué)（華東）的校辦企業(yè)，是能夠同時提供鋰離子電池電解液及電解液溶劑、溶質(zhì)、添加劑產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈公司。

　　自2002年成立以來，石大勝華圍繞碳酸酯類產(chǎn)品，聚焦新能源、新材料領(lǐng)域，打造立體化完整產(chǎn)業(yè)鏈，縱向延伸精細化工品業(yè)務(wù)，橫向開拓鋰電新材料產(chǎn)品，形成鋰電池溶劑、電解液、高端新材料三大業(yè)務(wù)版塊。目前，公司在全球碳酸酯高端溶劑市場份額已超過40%，下游客戶覆蓋了全球范圍內(nèi)電解液龍頭廠商。

　　電解液產(chǎn)品方面，石大勝華具有全面的材料一體化優(yōu)勢，在東營、武漢等基地布局，覆蓋了全國主要的鋰電池生產(chǎn)基地，與國內(nèi)主要的鋰電池龍頭企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　石大勝華重視基礎(chǔ)科學(xué)研究與變革性技術(shù)開發(fā)，擁有小試、中試、量產(chǎn)平臺，配備專職研發(fā)和實驗團隊，具有深厚的研究積累和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗。公司是碳酸酯行業(yè)的國家及行業(yè)標準制定者，擁有先進技術(shù)和授權(quán)專利超400項，制定1項國家標準、6項行業(yè)標準。公司下屬5家子公司獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認證，擁有“高純電解液山東省工程研究中心”“省級企業(yè)技術(shù)中心”“市級重點實驗室”等技術(shù)研發(fā)服務(wù)平臺。

　　公司依托北京、青島、東營、泉州、濟寧、武漢、眉山等研發(fā)生產(chǎn)基地，以及在東亞、歐洲建立的海外銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了全球化布局，能為鋰離子電池企業(yè)提供一站式解決方案。形成了以碳酸酯類溶劑、鋰鹽、添加劑及硅基負極等鋰電材料產(chǎn)品為核心，以鋰電池電解液、高端新材料等新業(yè)務(wù)為增長點的一體化、立體化的完整網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈格局。

　　石大勝華堅持在新能源、新材料領(lǐng)域深耕，致力于向全球持續(xù)提供新能源、新材料優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和最佳解決方案，為推動新能源行業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和力量，為人類提供更加綠色、環(huán)保的生活環(huán)境。

　　公司順應(yīng)時代變局，立足企業(yè)發(fā)展，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標，以理念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，重塑企業(yè)文化內(nèi)涵，彰顯使命價值、堅定發(fā)展信念、營造和諧風(fēng)貌、凝聚同心合力，振奮豪情壯志，抓機遇、迎挑戰(zhàn)，向更加燦爛、美好的未來筑夢起航?。ㄒ唬┕臼姑?

　　新時代，石大勝華將更加聚焦綠色新能源材料領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營，踐行新時代中國綠色發(fā)展的核心理念，以健康環(huán)保的產(chǎn)品與服務(wù)，為美好生活增添有益元素和能量。

　　我們將在致力于持續(xù)提供新能源材料產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面最佳解決方案的同時，更加注重在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面與時俱進，不斷改進、優(yōu)化與完善，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和行業(yè)龍頭地位，為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的回報。

　　我們的核心價值觀是聚焦價值創(chuàng)造，聚力實干創(chuàng)新——持續(xù)學(xué)習(xí)、擁抱變革、實干高效、成就客戶。

　　我們將以價值創(chuàng)造為根本，以服務(wù)客戶為核心，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求，不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新，直面挑戰(zhàn)，勇于變革，高效工作，與員工及利益相關(guān)者戮力同心、攜手合作，塑造價值共同體，實現(xiàn)與員工、客戶的共同成長，持續(xù)為股東創(chuàng)造價值。

　　“團結(jié)”就是要形成企業(yè)的凝聚力，將個人目標融入企業(yè)目標，讓團結(jié)協(xié)作成為事業(yè)成功的基礎(chǔ)，各部門精誠合作，打破部門墻，提升協(xié)同力。同時倡導(dǎo)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等所有利益相關(guān)方共同構(gòu)筑團結(jié)協(xié)作共同體，以此形成企業(yè)發(fā)展的最大合力。

　　“誠信”是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)的生產(chǎn)力，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心競爭務(wù)的質(zhì)量，取得客戶的信賴，贏得信譽，將誠信作為必須恪守的商業(yè)道德和企業(yè)倫理，以誠信正身，以誠信立業(yè)。

　　“求實”是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和源動力，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的前提。全體干部員工要實事求是，不說假話，對待問題要力求清楚、準確，主動尋找最佳解決方案；工作以結(jié)果為目的，確保完成工作的終極目標，注重結(jié)果求實；說實話、辦實事、求實際，摒棄形式主義。

　　全體干部員工要積極進取，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)市場需求變化，持續(xù)提出新的設(shè)想和方案并積極付諸實踐，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)，有效提高企業(yè)的核心競爭力。

　　我們的經(jīng)營理念是安全第一、客戶至上；以人為本、效能優(yōu)先；誠信為基、質(zhì)量立命。

　　“安全第一”要求企業(yè)要將安全置于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等一切活動的首要位置，做到企業(yè)重視安全，員工注意安全，時時事事保安全；“客戶至上”強調(diào)客戶是企業(yè)的上帝，滿足客戶需求是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的出發(fā)點和落腳點，企業(yè)不僅要為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品還要提供最周到的服務(wù)和體驗。

　　“以人為本”強調(diào)人是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，要求企業(yè)既要關(guān)注員工多層次的發(fā)展需求，更要尊重人才，把人才的引進、培養(yǎng)和使用相結(jié)合，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長同頻共振。“效能優(yōu)先”強調(diào)產(chǎn)出導(dǎo)向，把效能作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的核心；要確立科學(xué)的效能評價標準，處理好效率與“人本”管理的關(guān)系，推動企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

　　“誠信”和“質(zhì)量”是企業(yè)立身、興業(yè)的根本之道，也是企業(yè)保持基業(yè)長青的底線和基石。“誠信為基、質(zhì)量立命”作為企業(yè)始終堅守的經(jīng)營理念和精神品質(zhì)，不僅要求企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各層級之間以及員工之間，而且倡導(dǎo)所有利益相關(guān)方要以誠相待、信守承諾、信譽至上，同時，要把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為堅守誠信的第一準則和要求。

　　由于公司對地方發(fā)展的突出貢獻，以及公司在經(jīng)營和創(chuàng)新上的突出表現(xiàn)，公司在2024年獲得政府和第三方機構(gòu)授予的以下榮譽獎項。

　　? 東營市“加力工業(yè)經(jīng)濟、‘四新’經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟突破先進集體”? 墾利區(qū)“突出貢獻企業(yè)”

　　公司根據(jù)《公司法》《證券法》《上市公司治理準則》等法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制制度，加強信息披露工作和投資者關(guān)系管理，提升公司規(guī)范運作水平。

　　公司建立了由股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層組成的較為完善的法人治理機構(gòu)及運作機制。公司股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是公司的日常決策機構(gòu)，董事會向股東大會負責，對公司經(jīng)營活動中的重大事項進行審議，并做出決定或提交股東大會審議。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，負責對公司董事、管理層的行為及公司的財務(wù)進行監(jiān)督；公司管理層負責公司的日常經(jīng)營管理活動。

　　根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定，公司建立并逐步完善了以《公司章程》為核心，包括《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》《獨立董事制度》《授權(quán)管理制度》等制度的公司治理制度體系，為公司的規(guī)范化運作提供了制度保證。

　　報告期內(nèi)，公司召開股東大會5次，董事會會議13次，董事會專門委員會會議8次。

　　公司董事會由9名董事組成，其中獨立董事3名，非獨立董事6名；9名董事中有2名為女性。董事會人數(shù)及人員構(gòu)成符合當前法律法規(guī)要求。

　　董事會成員具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，包括化工、財務(wù)、法律等領(lǐng)域的專業(yè)人士，具備履行職務(wù)所必須的知識、技能和素質(zhì)。

　　董事會下設(shè)四個專門委員會：戰(zhàn)略與ESG委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會及審計委員會。

　　戰(zhàn)略與ESG委員會：1、研究公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并提出建議；2、對《公3

　　司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大投資、融資方案進行研究并提出建議；、對《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目進行研究并提出建議；4、確保公司在關(guān)系全球ESG議題的立場及表現(xiàn)符合時代和國際標準，對公司ESG領(lǐng)域包括但不限于氣候變化、健康與安全、環(huán)境、人權(quán)、反腐的相關(guān)政策進行制定并提出更新建議；5、對公司關(guān)注氣候變化、溫室氣體減排，綠6 ESG

　　色產(chǎn)品、清潔節(jié)能技術(shù)、安全穩(wěn)定運營等提出建議；、對公司 等事項開展研究、分析和風(fēng)險評估，提出ESG制度、戰(zhàn)略與目標；7、組織協(xié)調(diào)公司ESG相關(guān)政策、管理、表現(xiàn)及目標進度的監(jiān)督和檢查，提出相應(yīng)建議；8、審議公司年度ESG相關(guān)報告；9、審議與ESG相關(guān)的其他重大事項；10、對其他影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議；11、對以上事項的實施進行檢查；12、董事會授權(quán)的其他事宜。

　　提名委員會：1、根據(jù)公司經(jīng)營活動情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對董事會的規(guī)模和構(gòu)成向董事會提出建議；2、研究董事、經(jīng)理人員的選擇標準和程序，并向董事會提出建議；3、廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)理人員的人選；4、對董事候選人和經(jīng)理人選進行審查并提出建議；5、對須提請董事會聘任的其他高級管理人6

　　薪酬與考核委員會：1、根據(jù)董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案；2、薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；3、審查公司董事（非獨立董事）及高級管理人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；4、負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督；5、董事會授權(quán)的其他事宜。

　　審計委員會：1、提議聘請或更換外部審計機構(gòu)；2、監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度、合規(guī)管理制度及其實施；3、負責內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通；4、審核公司的財務(wù)信息及其披露；5、審查公司內(nèi)控制度，對重大關(guān)聯(lián)交易進行審計；6、監(jiān)督、評價公司的合規(guī)管理工作；7、董事會授權(quán)的其他事宜。

　　名監(jiān)事中有 名為女性。監(jiān)事會的人員和結(jié)構(gòu)能夠保證獨立有效的行使對董事、經(jīng)理和其他高級管理人員及公司財務(wù)的監(jiān)督和檢查。

　　石大勝華高度認同ESG理念是公司長期穩(wěn)定發(fā)展的保障之一。我們致力于構(gòu)建完善有效的ESG治理架構(gòu)，有效推動ESG工作落實，高度重視與利益相關(guān)方的交流溝通，定期識別并評估ESG議題及重要性，將ESG理念結(jié)合到公司運營的每個環(huán)節(jié)，致力與各利益相關(guān)方共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　集團董事會高度重視并持續(xù)完善ESG治理架構(gòu)與管理機制，構(gòu)建了自上而下、權(quán)責清晰的ESG治理架構(gòu)，即：董事會-戰(zhàn)略與ESG委員會-ESG工作小組；形成了董事會參與、橫向協(xié)調(diào)、縱向聯(lián)動的ESG工作機制，有力推動了ESG工作與實際運營相結(jié)合。

　　戰(zhàn)略與ESG委員會是董事會下設(shè)的專門委員會，承擔以下ESG相關(guān)職責：1、確保公司在關(guān)系全球ESG議題的立場及表現(xiàn)符合時代和國際標準，對公司ESG領(lǐng)域包括但不限于氣候變化、健康與安全、環(huán)境、人權(quán)、反腐的相關(guān)政策進行制定并提出更新建議；2、對公司關(guān)注氣候變化、溫室氣體減排，綠色產(chǎn)品、清潔節(jié)能技術(shù)、安全穩(wěn)定運營等提出建議；3、對公司ESG等事項開展研究、分析和風(fēng)險評估，提出ESG制度、戰(zhàn)略與目標；4、組織協(xié)調(diào)公司ESG相關(guān)政策、管理、表現(xiàn)及目標進度的監(jiān)督和檢查，提出相應(yīng)建議；5、審議公司年度ESG相關(guān)報告；6、審議與ESG相關(guān)的其他重大事項。

　　ESG工作小組由董事會辦公室相關(guān)工作人員和業(yè)務(wù)單元中ESG工作對接人組成，承擔以下職責：1、與各部門及業(yè)務(wù)單元溝通協(xié)調(diào)推進ESG相關(guān)事項的落地執(zhí)行；2、關(guān)注日常運營中的ESG相關(guān)事項和風(fēng)險并向戰(zhàn)略與ESG委員會匯報；3、負責ESG信息收集、整理工作，編制ESG報告。

　　石大勝華的ESG管理體系是涵蓋各利益相關(guān)方的共建體系，主要利益相關(guān)方包括客戶、供應(yīng)商、員工、股東和投資者、政府和監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)與公眾等。

　　公司一向重視利益相關(guān)方的關(guān)注和訴求，我們建立起與各相關(guān)方的溝通機制，通過各類溝通渠道，了解各方訴求，并及時采取行動，隨時修正與調(diào)整做法。

　　公司建立四正廉政文化理念：“正心”、“正言”、“正行”、“正身”。要求全體干部員工必須提高責任心，規(guī)范言行，從思想到言行上，全面落實廉政要求。

　　“正心”要求干部員工擺正思想，端正態(tài)度，從思想上拒腐防變；“正言”、“正行”要求干部員工嚴格約束自己的言行，說正確的話，做正確的事，履職盡責，從行動上拒腐防變；“正身”要求干部員工做到知行合一，嚴格約束自身，主動拒腐防變。

　　公司分別從黨風(fēng)廉政建設(shè)和反舞弊建設(shè)兩個角度進行廉政建設(shè)。其中，集團公司黨委是集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，各業(yè)務(wù)單元對黨風(fēng)廉政建設(shè)承擔主體責任；公司董事會是反舞弊管理機構(gòu)，負責督促管理層營造反舞弊文化環(huán)境，建立健全包括預(yù)防舞弊在內(nèi)的內(nèi)部控制體系。公司管理層是反舞弊的執(zhí)行機構(gòu)，負責建立健全并有效實施內(nèi)部控制，降低舞弊發(fā)生的機會，并對舞弊行為采取適當有效的補救措施。審計部是反舞弊工作的常設(shè)機構(gòu)，協(xié)助黨委工作部進行廉政監(jiān)督考核，建立投訴舉報方式，接收投訴舉報信息，建立相應(yīng)的臺賬，根據(jù)投訴情況，進行調(diào)查處理。

　　公司從黨風(fēng)廉政建設(shè)角度制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法、廉政建設(shè)監(jiān)督考核管理制度、廉政問責管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)工作規(guī)則等；從反舞弊角度，公司制定了反舞弊管理制度及其實施辦法。

　　審計部定期或不定期進行線上或線下廉政宣傳活動，包括制度、文化、警示案例等；公司針對關(guān)鍵風(fēng)險崗位進行定期或不定期調(diào)崗，公司在重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域要求與供應(yīng)商簽訂廉政承諾書、進行關(guān)聯(lián)關(guān)系申報等；審計部對重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展審計監(jiān)督活動，對關(guān)鍵風(fēng)險崗位開展離任（崗）審計；審計部設(shè)立廉政舉報方式，并對外公開接收廉政舉報，接收全社會監(jiān)督。

　　公司建立了廉政與合規(guī)平臺，明確平臺的運行規(guī)則，為各黨支部紀律檢查委員履職提供工作平臺。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司建立了“四正”廉政文化，督促全體干部員工思想底線不放松，主動防腐拒變。進一步完善廉政考核，建立廉政考核清單，進一步明確考核事項、監(jiān)督要求。規(guī)范暢通投訴舉報渠道，維護好投訴舉報平臺，依法依規(guī)受理各類舉報線索，充分發(fā)揮舉報監(jiān)督的積極作用。加大紀律要求和廉政案件宣貫力度，創(chuàng)新廉政教育方式和渠道，以崗位權(quán)力風(fēng)險為落腳點，開展廉潔從業(yè)、理想信念、黨風(fēng)黨紀、典型案例警示活動等教育，倡導(dǎo)遵守規(guī)矩與干事創(chuàng)業(yè)協(xié)同并進的理念，建設(shè)誠信、崇廉、律己、敬業(yè)的廉政文化。

　　發(fā)揮審計三道防線作用，針對各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查工作，提出整改問題并督促整改落實。

　　股東利益保護方面，公司注重保護股東參與公司治理的權(quán)利，根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)及本公司《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》的規(guī)定，規(guī)范股東大會的召開、審議和表決程序等。

　　石大勝華一直致力于做負責任的上市公司，為股東創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值，在堅持可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上，與投資者共享發(fā)展成果：一方面，公司每年根據(jù)實現(xiàn)的利潤，拿出一定比例來對股東進行分配，實現(xiàn)股本或現(xiàn)金的回報；另一方面通過資產(chǎn)的增值，提升公司資本在流通市場條件下的可變現(xiàn)價值。

　　投資者關(guān)系方面，公司嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)履行信息披露義務(wù)，不斷完善信息披露的內(nèi)容和形式，持續(xù)提高信息透明度，保障信息披露合法合規(guī)、真實準確、完整及時。

　　除了公開的信息披露之外，公司為投資者建立了多種不同的溝通渠道，搭建并持續(xù)完善投資者調(diào)研活動、業(yè)績說明會、公司公告、互動平臺、股東大會、路演、熱線電話、電子郵件等溝通渠道，廣泛聽取并響應(yīng)投資者關(guān)注問題，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，加強和規(guī)范公司與投資者、潛在投資者之間的信息溝通，形成公司與投資者之間長期、穩(wěn)定、和諧的良性互動關(guān)系，保障投資者知情權(quán)。

　　公司一貫重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護，生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中嚴格遵守國家知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)，承諾不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，且保護自身知識產(chǎn)權(quán)免受他人侵犯。公司成立獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理部門——知識產(chǎn)權(quán)辦公室，設(shè)有專職人員從事知識產(chǎn)權(quán)的獲取、維護、運用、保護等進行全生命周期管理。公司堅持“激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學(xué)管理”的管理方針，持續(xù)提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平，不斷完善知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，進一步提升知識產(chǎn)權(quán)效益和競爭優(yōu)勢。

　　域進行知識產(chǎn)權(quán)布局，構(gòu)建立體知識產(chǎn)權(quán)保護模式，對專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進行全面規(guī)范管理，并持續(xù)跟蹤國內(nèi)外專業(yè)標準政策及發(fā)布情況。

　　報告期內(nèi)，公司新獲授權(quán)專利92項，獲得注冊商標14項；申請專利135項，PCT申請2項。截至2024年底，公司及下屬子公司共擁有有效專利460項，有效軟件著作權(quán)17項、有效注冊商標42項。

　　在專利管理方面，公司在正式申請專利前會進行專利檢索，包括立項前專利檢索、專利申請前檢索、專利侵權(quán)檢索，全面開展知識產(chǎn)權(quán)的盡職調(diào)查，保護多方權(quán)益。若因履行職責不當泄露秘密或嚴重違反規(guī)定侵犯公司或他人權(quán)益的，公司將依據(jù)有關(guān)法律追究其責任。

　　為加強員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識、普及知識產(chǎn)權(quán)知識，公司不定期進行專項知識培訓(xùn)，全面提升員工知識產(chǎn)權(quán)保護及利用意識，提高公司知識產(chǎn)權(quán)管理整體水平。同時，積極關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)和標準管理工作的數(shù)字化建設(shè)，全面提升數(shù)據(jù)監(jiān)測、產(chǎn)權(quán)申報、資產(chǎn)使用、權(quán)利保護等環(huán)節(jié)的工作效能，形成特色的專利數(shù)據(jù)庫，助力公司科技成果的轉(zhuǎn)化。

　　為促進公司管理的規(guī)范化和精細化，提高經(jīng)營效率，強化內(nèi)部控制，公司從以下幾個方面加強信息化建設(shè)。

　　按照“統(tǒng)籌謀劃，分步實施，因地制宜，持續(xù)改善”的原則，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，立足公司現(xiàn)有資源，根據(jù)面臨的實際問題，遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)的原則，以管理為依托、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，制定公司信息化規(guī)劃方案。在信息化的實施過程中，本著信息系統(tǒng)的實施服務(wù)于業(yè)務(wù)的理念，充分調(diào)研管理層、業(yè)務(wù)層、一線生產(chǎn)的實際需求并進行充分論證、分析。根據(jù)公司信息化規(guī)劃，公司建立了以ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)的有效整合。

　　公司選用世界一流的金蝶云星空ERP系統(tǒng)、國內(nèi)先進的奧哲BPM系統(tǒng)等管理軟件，將公司全業(yè)務(wù)鏈條整合在一起，通過信息化打通業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。依據(jù)行業(yè)特點打造新能源材料信息化系統(tǒng)。公司根據(jù)行業(yè)特點，與浙江中控共同實施了生產(chǎn)制造MES系統(tǒng)，定制開發(fā)了物流管理系統(tǒng)，條形碼追溯系統(tǒng)。通過自動控制系統(tǒng)嚴格管理生產(chǎn)品質(zhì)，同時自動監(jiān)測和采集生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，并將生產(chǎn)執(zhí)行與金蝶云計劃系統(tǒng)、條形碼追溯系統(tǒng)進行連接，大大提高了產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性、產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)執(zhí)行效率。

　　公司采用“走出去，請進來”的方式培養(yǎng)信息化人才，充分借助外部人才資源，提升內(nèi)部團隊的項目實施水平和業(yè)務(wù)能力。在項目實施過程中，培養(yǎng)信息化專業(yè)人才，形成了能夠獨立實施金蝶、BPM等各類系統(tǒng)的信息化團隊。結(jié)合集團公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)布局，公司內(nèi)部團隊獨立開展了數(shù)家子公司的ERP、BPM等系統(tǒng)實施，提高了信息化部署效率、降低了信息化實施成本。

　　公司始終堅持在綠色新能源、新材料領(lǐng)域深耕發(fā)展，目前已形成了五種碳酸酯溶劑、鋰鹽、添加劑、鋰離子電池電解液和硅基負極等材料的鋰離子電池材料全產(chǎn)業(yè)鏈體系，能為鋰離子電池企業(yè)提供一站式解決方案，助力新能源汽車行業(yè)發(fā)展。

　　新能源汽車在全球的碳減排和空氣污染治理中扮演了重要角色，一方面顯著降低了交通運輸部門的碳排放量，另一方面也減少了氮氧化物等空氣污染物排放。

　　根據(jù)中國汽車技術(shù)研究中心的數(shù)據(jù)，平均每輛純電新能源車全生命周期對減少碳排放量的貢獻為14.1噸。

　　公司的產(chǎn)品用于新能源汽車核心零部件鋰電池的生產(chǎn)制造，在新能源汽車產(chǎn)業(yè)的碳減排貢獻中起到了重要作用。

　　石大勝華堅持將綠色環(huán)保理念全方位融入生產(chǎn)及運營的各個環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對全球氣候變化，大力推進節(jié)能減排，持續(xù)優(yōu)化“三廢”及資源管理，踐行綠色低碳運營，切實履行自身的環(huán)境保護責任。

　　3.2.1、固碳減排 碳酸二甲酯等五種碳酸酯溶劑是占公司收入比例最高的產(chǎn)品，二氧化碳是這 些碳酸酯的生產(chǎn)原料之一。我們使用的二氧化碳來自當?shù)鼗S產(chǎn)生的尾氣，因 此，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程本身即是碳捕捉的過程，是典型的CCUS應(yīng)用場景。 丙二醇/ 乙二醇 CO 2 甲醇 環(huán)氧丙烷 碳酸丙烯酯/ 乙醇 / 碳酸乙烯酯 碳酸甲乙酯 碳酸二甲酯 碳酸二乙酯 （DMC） 報告期內(nèi)，公司生產(chǎn)碳酸酯共消耗二氧化碳約16萬噸，相當于400余公頃 森林在一年內(nèi)吸收的二氧化碳。 3.2.2、節(jié)約用水 公司積極探索，通過技術(shù)手段實現(xiàn)節(jié)約用水。動力車間通過技改提升凝結(jié)水 回收系統(tǒng)回收量。凝結(jié)水回收處理量可滿足300t/h。凝結(jié)水回收系統(tǒng)

　　由于節(jié)水工作成績突出，公司曾被評為“山東省節(jié)水型企業(yè)”、“墾利區(qū)節(jié)水標桿企業(yè)”。

　　公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，升級工藝和設(shè)備，開發(fā)節(jié)能技術(shù)，全方位推進節(jié)能降耗，取得了顯著成效，在降低了碳排放量的同時也節(jié)約了生產(chǎn)成本。

　　揮發(fā)性有機物（VOCs）是導(dǎo)致大氣中臭氧、細顆粒物（PM2.5）濃度升高的主要污染物之一。石油化工行業(yè)是我國VOCs排放的重要來源之一，且其排放的VOCs成分復(fù)雜，活性強，危害大。根據(jù)《化學(xué)工業(yè)揮發(fā)性有機物排放標準》，廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的各工藝裝置設(shè)備放空氣中含有VOCs，均需收集處置后才能排放。

　　為治理VOCs排放，公司主要采用以下兩種方式進行尾氣處理。 1、直燃爐處理 公司投資建設(shè)VOCs直燃爐（TO）系統(tǒng)，將VOCs經(jīng)TO燃燒爐后分解成 CO和水蒸汽，實現(xiàn)VOCs的達標排放。 2 直燃爐系統(tǒng)工藝是相對成熟，有效的有機廢氣處理工藝，原理如下圖所示。 裝置排出的有機廢氣收集并輸送至TO直燃爐系統(tǒng)中，對廢氣進行直接高溫氧化， 在850℃左右溫度下，絕大部分有機廢氣被徹底氧化分解，生成水和二氧化碳。 助燃料采用天然氣；煙氣采取25m高排氣筒排放。TO工藝具有處理有機廢氣流量的彈性大（流量20%～120%）、適應(yīng)有機廢氣中VOCs的組成和濃度變化和波動、凈化效率高（效率

　　98%）、維護工作量少、操作安全可靠、壓力損失較小、使用壽命長、熱回收率高、燃料需求少、運行成本低、占地面積小等優(yōu)點。同時也有需添加輔助燃料、助燃料用量較大等缺點。

　　為治理儲運過程中的間歇性VOCs排放，公司投資安裝一體化VOCs氣體冷凝回收裝置，通過冷凝、吸附等方式回收儲運過程中產(chǎn)生的揮發(fā)性有機物。

　　油氣回收裝置主要通過采用壓縮機機械制冷和多級冷卻方法連續(xù)降低油氣的溫度，使各組分在分壓力下，分別降至對應(yīng)的露點溫度，油氣各組分分級冷凝 為液態(tài)。同時通過特殊設(shè)計換熱器，使有機組分充分實現(xiàn)氣液分離，低溫潔凈的 空氣經(jīng)回熱交換后，降至常溫送往吸附罐。吸附罐炭床內(nèi)填滿了具有良好吸附及 脫附性能的活性炭。利用油氣各組分吸附力大小差異，實現(xiàn)油氣分離。經(jīng)過裝置處理后的氣體中VOCs接近零排放，不僅解決了有機氣體排放的安全隱患問題和環(huán)境污染問題，更能對油氣資源進行回收利用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益。

　　公司嚴格遵守《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》《中華人民共和國水污染防治法》《中華人民共和國土壤污染防治法》《國家危險廢物名錄》《危險廢物轉(zhuǎn)移管理辦法》《污染源自動監(jiān)控管理辦法》等法律法規(guī)、標準、政策及技術(shù)文件，嚴格執(zhí)行污染物排放標準，嚴格控制各項生產(chǎn)環(huán)保風(fēng)險，不斷提升綠色環(huán)保管理水平，切實履行環(huán)境保護主體責任，確保各項廢棄物合規(guī)排放與處置。

　　同時，公司按照環(huán)境污染物自行監(jiān)測和信息公開的要求，編制環(huán)境自行監(jiān)測方案并在生態(tài)環(huán)境部門進行了備案，按時如實的公開企業(yè)的排污情況，接受社會公眾的監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　為嚴格控制鍋爐煙氣污染物的排放，公司采用低氮燃燒技術(shù)、脫硝、除塵、脫硫工藝，鍋爐煙氣經(jīng)低氮燃燒、SNCR/SCR、布袋除塵器和脫硫塔多級工藝凈化后，排放煙氣中的氮氧化物、二氧化硫、顆粒物達到超低排放的標準。

　　公司落實固危廢管理責任，劃分管理職責。通過減量化、資源化、無害化處置，固危廢處置合規(guī)率100%。

　　公司園區(qū)的生產(chǎn)、生活廢水及初期雨水全部回收至園區(qū)污水處理廠處理，處理后廢水達到流域水污染物綜合排放標準。

　　公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務(wù)視為企業(yè)發(fā)展的基石。我們秉承精益求精的精神，嚴格把控產(chǎn)品制造流程的每一道環(huán)節(jié)，確保輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時，我們堅信卓越的客戶服務(wù)是建立長久客戶關(guān)系的關(guān)鍵，故而致力于提供及時、專業(yè)、貼心的服務(wù)支持，無論售前售后都力求超越客戶期待，不斷提升滿意度和信賴度。

　　通過雙向互動，我們持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，以為客戶創(chuàng)造更大價值，推動公司的穩(wěn)健前行與發(fā)展。

　　在過程質(zhì)量管控方面，進一步推進質(zhì)量預(yù)防管理，全過程實施質(zhì)量風(fēng)險識別，評價、控制，并通過專業(yè)SPC、PFEMA等質(zhì)量工具的運用，有效管控過程風(fēng)險，保障生產(chǎn)過程穩(wěn)定可靠。

　　在客戶服務(wù)方面，集團公司成立由營銷、質(zhì)量、生產(chǎn)、研發(fā)、物流組成的快速響應(yīng)小組，滿足客戶在質(zhì)量、服務(wù)、交期等方面的要求，得到客戶的認可與好評。

　　公司嚴格依據(jù)《供應(yīng)商管理辦法》組織開展供應(yīng)商的開發(fā)、審核、評價、淘汰工作，實現(xiàn)對供應(yīng)商的分級、規(guī)范管理。

　　業(yè)務(wù)部門根據(jù)需求提出供應(yīng)商開發(fā)申請，采購部門尋找目標供應(yīng)商，對其資質(zhì)、企業(yè)狀況、生產(chǎn)及質(zhì)保能力、主要客戶等各方面進行初步調(diào)研，同時需要對/

　　原料進行樣品評測。初選通過后，由采購、質(zhì)量、研發(fā)技術(shù)部門按照分級管理共同進行現(xiàn)場審核。按照評審原則，符合準入條件的由采購部門發(fā)起流程，納入供應(yīng)商名錄。

　　公司選擇納入供應(yīng)商名錄的供應(yīng)商進行合作，每月從質(zhì)量維度進行評價，每半年從商務(wù)、質(zhì)量、現(xiàn)場審核維度進行半年度綜合考核評價，每年由采購、質(zhì)量、研發(fā)/技術(shù)部門共同實施年度審核。按照評價結(jié)果分級，執(zhí)行不同的合作方式。

　　供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標密切相關(guān)，選擇具備良好ESG表現(xiàn)的供應(yīng)商可以幫助企業(yè)推動整個供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。

　　公司以《戰(zhàn)略及ESG委員會工作細則》為指導(dǎo)方針、以供應(yīng)鏈全面風(fēng)險管理為指導(dǎo)思想，以優(yōu)選持續(xù)健康、符合ESG要求的低風(fēng)險供應(yīng)商為工作目標，從梳理優(yōu)化存量供應(yīng)商、考察審核新增供應(yīng)商兩條實施路徑入手，明確對應(yīng)的供應(yīng)商管理維度，落實ESG體系管理要求。

　　公司對供應(yīng)商的ESG考察主要包括供應(yīng)商對于環(huán)境和污染處置的責任承擔、供應(yīng)商對于社會和員工責任的承擔、供應(yīng)商內(nèi)部治理健康程度等。

　　1、在《供應(yīng)商調(diào)查表》中明確將生產(chǎn)制造類供應(yīng)商將是否建立ISO14001環(huán)境管理體系作為供應(yīng)商質(zhì)量保障的一項指標；

　　2、對新增供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察時明確審核供應(yīng)商環(huán)境保護的管理和實施措施，將審核結(jié)果記錄在《生產(chǎn)制造供應(yīng)商現(xiàn)場審核評價表》中，如果存在環(huán)境和污染治理問題的，會列入不合格項要求整改、高風(fēng)險的直接否決。

　　3、梳理存量供應(yīng)商，按照項目的重要性和緊急程度實施現(xiàn)場考察計劃，考察審核內(nèi)容同新增供應(yīng)商。

　　2、列具新供應(yīng)商開發(fā)計劃時，要查詢其參保人數(shù)，對于人數(shù)較少的、一般都不納入考察。

　　3、在采購項目選擇存量供應(yīng)商之前，要核查其參保人數(shù)，對于查詢供應(yīng)商參保人數(shù)較少的，提出質(zhì)疑，督促其整改、確保供應(yīng)商建立穩(wěn)定、健康的勞資用工關(guān)系。確實人數(shù)較少且未能整改的，納入優(yōu)化調(diào)整計劃、待引進合適供應(yīng)商后逐步淘汰。

　　1、在《石大勝華新材料集團股份有限公司供應(yīng)商管理辦法》中明確要求關(guān)注供應(yīng)商治理的變化和影響，從規(guī)則上明確規(guī)定對供應(yīng)商治理的健康持續(xù)性的重視。

　　對于PG電子官方平臺入口獲悉供應(yīng)商治理發(fā)生重大變化、可能影響期正常經(jīng)營的，組織對其進行現(xiàn)場核查。

　　公司通過上述管理措施，確保供應(yīng)商切實踐行了ESG責任，降低了供應(yīng)商風(fēng)險，確保了同供應(yīng)商合作關(guān)系的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一方面，公司積極參與并帶動上游供應(yīng)商參與行業(yè)協(xié)會組織開展的會議交流、教育培訓(xùn)，共同探討企業(yè)社會責任的新項目、新動態(tài)、新趨勢，提高上游供應(yīng)商的企業(yè)社會責任意識和披露社會責任信息的主動性。

　　另一方面，公司幫助上游供應(yīng)商建立可持續(xù)的合作溝通渠道，在一定程度上緩解供應(yīng)商履行社會責任的壓力，提高供應(yīng)商履行企業(yè)社會責任的積極性。從長期來看，這種支持性行為能夠不斷深化促進雙方合作關(guān)系，有利于供應(yīng)鏈的長期可持續(xù)性發(fā)展。

　　石大勝華一直注重安全生產(chǎn)，已經(jīng)實施了嚴格的HSE管理體系。從加強實操培訓(xùn)、強化事故事件管理、提升隱患排查治理能力和應(yīng)急處置能力四個方面，進一步提升公司安全生產(chǎn)的風(fēng)險控制能力；同時，推動杜邦安全理念、安全生產(chǎn)標準化和雙重預(yù)防體系融合，促進隱患排查治理，提升公司安全管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

　　為滿足安全管理發(fā)展的需要，石大勝華根據(jù)我國危險化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)工作要求，借鑒國外現(xiàn)代化先進安全管理思想，逐步建立了一套以安全文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管控為核心，以“零事故、零傷害、零污染、零缺陷”為目標的安全管理體系。

　　公司依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，融合安全標準化、雙重預(yù)防體系等要素內(nèi)容，使分散的體系整合統(tǒng)一為整體化的管理體系，形成統(tǒng)一的管理手冊、管理體系程序等制度文件，組織制定體系審核清單，定期開展體系審核，編制審核報告，掌握各要素運行和推進情況，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)要素運行優(yōu)缺點，制定并跟蹤改進行動方案，順利通過ISO9001、ISO14001、ISO45001認證；根據(jù)公司實際，組織完成IATF16949體系的搭建工作，順利通過認證審核，取得了IATF16949證書，在為公司打造科學(xué)、系統(tǒng)、完善、標準化系統(tǒng)管理模式方面奠定了基礎(chǔ)。

　　公司在安全文化建設(shè)方面一直貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識。

　　公司每年精心策劃安全生產(chǎn)活動，不斷創(chuàng)新激勵機制，豐富激勵活動，目前公司的安全激勵涵蓋了安全生產(chǎn)獎勵金、安全里程碑、注冊安全工程師獎勵、安全生產(chǎn)流動紅旗、安全即時獎勵卡等，努力營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化。

　　報告期內(nèi)，公司組織策劃了安全生產(chǎn)先進單位、先進個人評比，通過正面激勵方式，組織開展活動，激勵員工主動做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。

　　公司還組織策劃了“安全生產(chǎn)月”、“冬季安全生產(chǎn)無事故百日競賽”、“質(zhì)量月”、“消防運動會”等活動，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進了安全文化建設(shè)。

　　公司還組織推行合理化建議和隱患上報管理，提升了員工的安全意識，將安全工作融入生產(chǎn)，改進和完善了安全生產(chǎn)監(jiān)管模式、有效預(yù)防和減少了生產(chǎn)安全事故。

　　安全教育培訓(xùn)主要采用“網(wǎng)絡(luò)線上培訓(xùn)+各車間實操培訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)師線下培訓(xùn)+聘請專業(yè)人員”模式，大力推進安全內(nèi)訓(xùn)師的隊伍建設(shè)，開展內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、轉(zhuǎn)訓(xùn)，聘請外部優(yōu)秀的安全專家授課，保障安全教育培訓(xùn)的師資力量，通過線上或者線下考試，保證培訓(xùn)效果，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用。

　　公司不僅高度重視危險化學(xué)品存儲的風(fēng)險管控工作，更是要求把這種對風(fēng)險管控的重視，落實到公司安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。通過深入推進雙重預(yù)防機制開展，深度排查、整治各類隱患；積極邀請外部專家，進行咨詢服務(wù)，助力公司安全管理工作持續(xù)提升；對重點監(jiān)管工藝采取高清視頻技術(shù)24小時動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取處置措施；通過設(shè)置高空瞭望監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)管轄區(qū)域內(nèi)24小時無間斷圖像精準動態(tài)監(jiān)控；緊密結(jié)合實際，制定公司安全專項整治三年行動方案，全面提升公司安全管理水平。

　　根據(jù)各級政府的數(shù)字化平臺建設(shè)要求，結(jié)合石大勝華的安全管理實際，公司于2022年就籌建了涵蓋人員實時定位、特殊作業(yè)審批、各體系要素運行、大數(shù)據(jù)分析研判預(yù)警等7個模塊的一體化的智能管理信息平臺。報告期內(nèi)，為滿足公司安全管理的持續(xù)改善需求，公司又增加了3個模塊：安全教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)、承包商管理系統(tǒng)、設(shè)備完整性管理與預(yù)測性維修系統(tǒng)。石大勝華將持續(xù)推進安全管理的信息化建設(shè)，推進安全風(fēng)險智能化管控、安全監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公司的 安全發(fā)展提供有效保障。4.4、關(guān)愛員工石大勝華始終視員工為企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的資源，始終堅持“以人為本”， 通過多種途徑和渠道幫助員工提高各項技能，不斷改善員工的工作環(huán)境、工作條 件，為員工創(chuàng)造、提供廣闊的發(fā)展平臺和施展個人才華的機會。同時，公司關(guān)心 員工生活和身心健康，通過多種形式提升員工的歸屬感、獲得感和滿意度。石大勝華的員工流動性較低，在公司工作10年以上的員工占比達到33%， 在公司工作15年以上的員工占比達到21%。4.4.1、保障員工權(quán)益

　　公司嚴格遵守國際公認的各項人權(quán)標準，認真貫徹落實《勞動法》《勞動合同法》《婦女權(quán)益保障法》《禁止使用童工規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，反對因國籍、性別、年齡、種族、宗教信仰、孕殘產(chǎn)生的職業(yè)歧視，以公開、公平、公正的形式招聘與雇傭員工。堅決抵制違法使用童工，反對強制勞動與侵犯員工個人隱私。

　　公司建立了《招聘管理辦法》、《勞動合同管理規(guī)定》、《培訓(xùn)管理辦法》、《績效管理辦法》、《崗位管理辦法》等完善的人力資源管理制度，確保員工在招聘、培訓(xùn)、考核和晉升等方面得到公平對待。我們堅決反對任何形式的歧視，致力于創(chuàng)造一個多元化和包容的工作環(huán)境。

　　公司充分保障員工的休息、休假權(quán)利，保證員工享受帶薪休假、調(diào)休、周末休假等。針對女性員工，在法定產(chǎn)假的基礎(chǔ)上，增加了產(chǎn)前假和哺乳假，最大限度的保障女性權(quán)益。

　　公司持續(xù)完善薪酬福利體系，通過制定并不斷修訂《薪酬管理實施辦法》、《考勤管理規(guī)定》、《績效管理辦法》等制度，不斷激發(fā)廣大干部員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，使公司員工最大限度的共享企業(yè)發(fā)展成果。公司為員工提供全面、優(yōu)質(zhì)的社會保險，涵蓋養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等多個方面，并提供住房公積金、企業(yè)年金、互助基金等重要福利保障。

　　公司心系員工福祉，持續(xù)完善員工的各項福利待遇。報告期內(nèi)，公司為員工支付工資、獎金、社保、公積金、福利費合計3.9億元，“五險一金”覆蓋率100%。

　　石大勝華堅持民主化管理模式，積極營造和諧民主氛圍，切實保障員工在企業(yè)改革和發(fā)展中享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，在涉及員工切身利益、公司改革發(fā)展等重大事項上，引導(dǎo)員工積極建言獻策，切實維護員工合法權(quán)益，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等重大事項的順利實施。

　　公司職工代表大會積極發(fā)揮作用，凡涉及企業(yè)發(fā)展的重大事項，關(guān)系員工切身利益的的重大問題，提交職代會進行審議表決。

　　公司根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，進行了配套架構(gòu)改革，使組織效能和管理效率得到有效提升，面對新架構(gòu)新要求，公司制定了人才引進福利政策，為高層次專業(yè)技術(shù)人才來公司工作提供了物質(zhì)生活等保障。

　?。ǘ┤瞬疟P點挖潛力 公司通過規(guī)劃“雙通道”的職業(yè)化發(fā)展路徑，科學(xué)設(shè)計人才框架體系，暢通員 工晉升通道。公司制訂了《干部管理辦法》、《崗位管理辦法》和《崗位變動管理 辦法》，為公開公平競聘、人員晉升提供了制度保障和依據(jù)；通過對管理干部進 行人才盤點，多維度對管理干部進行分析和評價，充分挖掘干部潛力，并貫徹“能 上能下”的原則，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵崗位人員進行履職檢查評估，并及 時進行輔導(dǎo)和糾偏。（三）人才培訓(xùn)培養(yǎng) 公司高度重視員工培訓(xùn)，先后制定《培訓(xùn)管理辦法》、《兼職內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》、 《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)管理辦法》、《后備人才管理辦法》等制定，不斷完善員工培訓(xùn) 體系，充分利用線上線下、內(nèi)外部師資力量，助力員工職業(yè)生涯發(fā)展。、 報告期內(nèi)，公司完成培訓(xùn)計劃429項，培訓(xùn)總學(xué)時2800余課時，培訓(xùn)覆蓋 全部在職員工。公司通過線上學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)了在線培訓(xùn)、在線考試、在線問卷、學(xué)習(xí)回顧 等功能，電腦端、手機端同時配置，突破空間、時間限制，使員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式 更加靈活，提升了學(xué)習(xí)效率。 對應(yīng)屆畢業(yè)生，公司制定了應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)計劃，跟蹤考核應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)， 考核優(yōu)秀并符合公司企業(yè)文化的，及時給予晉升，充分激發(fā)后備人才活力和潛力。4.4.3、關(guān)愛員工身心

　　公司通過座談會、基層走訪等多種形式與員工互動，傾聽員工心聲，關(guān)注員工思想動態(tài)，及時對公司重大決策及經(jīng)營管理等與員工利益相關(guān)的問題進行宣講和答疑，把基層心聲傳上去、上層政策傳下去，增加企業(yè)內(nèi)部管理工作的透明度。

　　公司堅持以員工為中心的工作導(dǎo)向，以員工看得見、感受深、能檢驗為標準，努力為員工提供常態(tài)化、普惠性服務(wù)。持續(xù)做好員工“婚、育、病、困、喪”、員工生日、退休員工等慰問，聚焦檢修、夏日送清涼、新項目建設(shè)等開展專項慰問。通過將“物質(zhì)慰問”與“精神慰問”雙結(jié)合，提高員工的滿意度。

　　在后勤保障方面，完善后勤保障提升工作機制，常態(tài)化征集后勤保障提升意見建議、季度組織現(xiàn)場調(diào)研活動和后勤保障提升聯(lián)席會議，把員工呼聲作為第一 信號，把員工需求作為第一選擇，把員工滿意作為第一標準，積極推進各項工作 的整改及解釋工作，持續(xù)改善員工的生活水平。 公司制訂了《集團公司困難家庭幫扶基金會管理辦法》與《員工慰問實施辦 法》，建立了員工互助基金，幫扶困難家庭，解員工燃眉之急，為員工安心工作 奠定堅實基礎(chǔ)。 （三）節(jié)日福利 公司始終堅持“以人為本”的理念，依靠員工、惠及員工，讓員工“幸福” 更有“質(zhì)感”。逢年過節(jié)持續(xù)發(fā)放貼心、實惠的福利物品，同時創(chuàng)新福利品發(fā)放 形式，盡量滿足員工意愿，增強員工的歸屬感、獲得感、幸福感。 （四）開展文體活動，豐富員工生活 公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展各類技能競賽及有益于班組建設(shè)的活動，并開 展有益于職工身心健康的系列講座，加強員工思想引導(dǎo)，豐富員工精神文化生活。 同時，公司積極開展各類文體活動，活躍組織文化氛圍，例如夏季運動會、 拔河比賽、三八節(jié)女工活動、羽毛球比賽、健步行活動等，豐富員工生活，幫助 員工實現(xiàn)工作生活的平衡。夏季運動會 拔河比賽婦女節(jié)“非遺螺鈿胸針制作”活動 羽毛球比賽