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    從中國到全球雙供應(yīng)體系:華勤技術(shù)海外制造布局對沖風險

    2025-04-07 20:05:44 小編

      

    從中國到全球雙供應(yīng)體系:華勤技術(shù)海外制造布局對沖風險(圖1)

      掃描或點擊關(guān)注中金在線日,美國政府宣PG電子布根據(jù)“對等關(guān)稅“政策加征新一輪關(guān)稅,加劇了中美貿(mào)易的波動性和不確定性。作為全球智能產(chǎn)品 ODM 龍頭企業(yè),華勤技術(shù)一直堅持多元化的產(chǎn)品布局與全球化客戶隊列,始終保持對行業(yè)動態(tài)的高度敏感。針對投資者的關(guān)切,現(xiàn)將公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及應(yīng)對策略闡述如下。

      公司堅持全球化的多元產(chǎn)品布局,海外業(yè)務(wù)占比在 50% 左右,但其中直接銷往美國的產(chǎn)品收入占比約10%,總體來看,本輪關(guān)稅調(diào)整對公司的直接影響有限且可控。同時,從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程來看,與客戶的貿(mào)易方式,關(guān)稅是由客戶報關(guān)和承擔。公司也在密切和客戶保持溝通,關(guān)注對終端市場銷售的影響。

      公司和全球領(lǐng)先的科技公司保持長期、良好的合作粘度, 客戶隊列覆蓋三星、聯(lián)想、小米、亞馬遜等全球頭部品牌,廣泛分布在智能終端、AIoT、筆記本電腦、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、汽車電子等領(lǐng)域,集中度相對分散,單一市場波動對整體業(yè)務(wù)沖擊較小。

      “China+VMI” 戰(zhàn)略落地:為應(yīng)對客戶多元化需求和外部的不確定性,公司一直以來都在積極推進全球化制造布局,形成了國內(nèi)核心基地和海外VMI基地的雙供應(yīng)體系。國內(nèi)制造以東莞和南昌為主,海外在VMI(越南,墨西哥,印度)建立了全球化的制造布局。2024年在越南和印度已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)品量產(chǎn)交付,墨西哥已處于并購交割階段,整體進展順利。鑒于當前各國關(guān)稅政策變化波動較大,海外的制造基地可以實現(xiàn)動態(tài)平衡,海外產(chǎn)能的整體布局足以支撐銷往美國本土的交付需求。

      當前,外部環(huán)境復雜多變,挑戰(zhàn)層出不窮,公司也始終秉持謹慎且開放的心態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn),憑借全球化布局、技術(shù)創(chuàng)新與供應(yīng)鏈韌性,和客戶協(xié)同發(fā)展,創(chuàng)造價值。我們堅信,通過深度的戰(zhàn)略協(xié)同和資源整合,公司將在復雜環(huán)境中保持穩(wěn)健增長,為全球智能產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)升級貢獻力量。

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